A metodologia para o desenvolvimento do projeto de implantação e estruturação do arranjo catarinense de núcleos de inovação tecnológica compreende as metas apresentadas na sequência.
1. Implementação do arranjo
O projeto é composto por 18 instituições de ciência e tecnologia do Estado de Santa Catarina.
A implementação do arranjo prevê o cadastro e todas estas instituições e um programa de trabalho colaborativo em rede.
2. Plano de capacitação
A finalidade desta meta é preparar as instituições para absorver o modelo de referência de gestão de NITs e capacitar seu corpo técnico para atuar na região e em rede, sendo responsável pela organização e realização de 180 horas de capacitação para agentes de inovação dos NITs, de empresas e outras instituições parceiras e cursos à distância que poderão ser replicados para um número maior de instituições.
O plano de capacitação é composto pelos seguintes cursos:
• Leis de Incentivo à Inovação Federal e Estadual (SC) e Leis de Incentivos Fiscais (16h - realizado);
• Mecanismos de financiamento à C&T&I (16h);
• Elaboração e gestão de projetos de P&D&I (20h);
• Estruturação, reestruturação e gestão de NITs (16h);
• Busca em base de dados de patentes, desenho industrial, marcas e copyright (20);
• Redação de pedidos de patente, registros de desenho industrial, marcas, programas de computador (20h);
• Contratos de prestação de serviços, parcerias, transferência de tecnologia (20h);
• Aspectos jurídicos da propriedade intelectual e respectivos contratos (40h);
• Avaliação e valoração de tecnologias (16h);
• Cursos sobre demandas de competências adicionais (32h - definidos a partir de sugestões das instituições).
3. Modelo de estruturação e gestão dos NITs
O modelo de referência tem por objetivo orientar as ações de estruturação e gestão dos NITs, servindo de base para capacitar os técnicos das ICTs em relação ao passo a passo de como um NIT deve funcionar, para maximizar a interação com as empresas, viabilizar projetos e a transferência de tecnologia. O modelo de gestão visa estabelecer uma referência para a atuação dos NITs, contemplando diversos aspectos, como:
• proteção das criações;
• transferência de tecnologia;
• mapeamento, avaliação e classificação da produção científica da ICT;
• manutenção do cadastro de Propriedade Intelectual e da produção científica;
• identificação de parcerias para inovação;
• apoio e articulação para elaboração de projetos;
• divulgação de oportunidades para inovação na região;
• papel do NIT como elo de ligação entre ICTs e empresas.
4. Mapeamento de competências
O objetivo desta meta é identificar as competências de cada ICT participante, bem como as suas potencialidades, de forma a divulgá-las ao setor produtivo e a outras ICTs, no que tange a sua produção científica, desenvolvimento e transferência de tecnologia para a indústria. As informações serão cadastradas no Portal Inovação e no site do arranjo.
5. Aplicativo de gestão de NIT
Esta meta tem como objetivo o desenvolvimento de uma ferramenta de TI para dar suporte às ações e interações dos NITs do arranjo, a gestão do fluxo de processos e de sistematização da forma de atuação dos mesmos, conforme suas especificidades.
6. Modelo de valoração de tecnologias
O modelo de valoração de tecnologias tem por objetivo o desenvolvimento de uma metodologia capaz de determinar o valor de projetos de inovação tecnológica, mapear os riscos de investimento e as opções gerenciais e auxiliar os NITs no gerenciamento da carteira de projetos de P&D.
7. NUGIN nas empresas
Esta meta tem por objetivo a implementação de 10 núcleos de inovação tecnológica em empresas de Santa Catarina visando fechar o ciclo de interação entre a oferta e a demanda de tecnologia. Serão identificadas10 empresas em todo o Estado com potencial para aumentar sua capacidade de inovar, que receberão apoio para estruturar seus núcleos de inovação tecnológica, aplicando a metodologia Nugin desenvolvida pelo IEL/SC e UFSC.
8. Gerenciamento integrado do projeto
O IEL/SC atua na gestão administrativa e técnica do projeto, sendo responsável por aplicar metodologias e ferramentas de gerenciamento de projetos para assegurar o alcance dos objetivos propostos. Através desta coordenação são efetuados os contatos e negociações com as instituições e empresas participantes do projeto.
Todas as informações do projeto estão inseridas na ferramenta Project Builder, software de gerenciamento do projeto utilizado pelo IEL/SC, que permite às instituições participantes do PRONIT, acompanhar o andamento das atividades pela ferramenta, uma vez que o software oferece acesso web.
Para promover a interação multi-institucional e assegurar o desenvolvimento das metas, o projeto conta com um comitê gestor e seis grupos de trabalho.
Os grupos de trabalho são responsáveis pelas entregas do projeto, e são compostos por 4 pesquisadores das instituições participantes do projeto e por um bolsista DTI, cuja função é apoiar o desenvolvimento das atividades.
As ações previstas para a divulgação dos resultados do projeto incluem: o desenvolvimento de um site do arranjo, a participação do arranjo de NITs em feiras empresariais de destaque em Santa Catarina, realização de dois eventos do projeto (um workshop de gestão da inovação e um seminário final) com temas relacionados à interação universidade-indústria.
